Government in Transition: How Governments are Changing Their Operations and Preparing Public Administration for the Future

Очакван резултат:Проектите следва да допринасят за всички от следните очаквани резултати.Информационни фишове за иновации, тенденции, вдъхновяващи добри практики, най-иновативните решения, разработени наскоро или в процес на разработване, за управлението от следващо поколение и информираното за бъдещето вземане на публични решения в държавите — членки на ЕС, и асоциираните държави (ДЧ/АС).Политически препоръки за действия както на равнище ЕС, така и на равнище ДЧ/АС за приемане на нови парадигми на управление и стратегии за засилена (техническа и финансова) подкрепа за усилията на вътрешното правителство в областта на иновациите.Публикуване на извлечените поуки, за да се осветлят правителствените служители и обществеността за често невидимите вътрешни иновационни стратегии и ефективни решения в националните правителства.Цялостен МООК (масов онлайн отворен курс) за държавни служители със съответните примери и случаи.Насърчаване на по-тесни връзки и сътрудничество между държавите членки/АС (и всички други съответни участници) с цел използване на националните способности за иновативно управление и поддържане на партньорско обучение, например чрез съответните мрежи и платформи за обмен на знания. Обхват:В епоха, характеризираща се с многобройни паралелни кризи, ускорено технологично развитие и намаляващо обществено доверие в правителството, основната цел на тази тема е да представи точно текущото състояние на публичната служба в държавите членки / AC, да подчертае съществените предизвикателства, които правителствата се стремят да управляват в същото време, общото състояние на държавната служба и развитието на свързаното с него управление на публичната заетост, включително политиката в областта на човешките ресурси, организационните рамкови условия, благоприятстващи иновациите и гъвкавите операции, и усилията за организационно развитие. Наложително е да се повиши капацитетът на правителството за определяне на стратегии и разработване на сложни публични политики в бързо променящ се контекст. Традиционните методи стават все по-неефективни, което налага преоткриване на правителствените операции.Това разследване има за цел да хвърли светлина върху смущенията, които понастоящем променят работата на правителствата, сложните задачи, с които се борят, вътрешните им усилия за иновации и процесите на промяна, които са малко известни на обществеността, и да покаже огромните инвестиции и добри практики, които правителствата са разработили и развиват, за да се справят с основния си бизнес по радикално нови начини. Правителствата поемат по различни пътища, които най-добре отговарят на тяхната амбиция, визия, използване на властта и характеристиките на техния национален контекст.Очаква се предложенията да обхващат и трите области с поставен акцент, описани подробно по-долу: Нова парадигма на управление: Съсредоточаване върху нови управленски подходи и реформи в отговор на намаляващото обществено доверие — от подготовката за криза до изпреварващото управление, гъвкавото лидерство, използването на подход на иновационно портфолио към стратегическото планиране, работата с иновационната екосистема в процеса на вземане на стратегически решения, въздействието на цифровите технологии (особено ролята на ИИ, автоматизацията, предефинирането на задачите, свързаните с тях възможности и заплахи), подходите на открито управление, демократичното участие и централните комуникационни стратегии, информационните потоци (включително социалните медии) и свързаните с тях правителства за развитие на публичната администрация се ангажират да отстояват позициите си днес и да се подготвят за утрешния ден.Иновативни подходи към обществените услуги и разработването на политики: Решаването на сложни въпроси се нуждае от мултидисциплинарни (включително от дисциплини в областта на социалните и хуманитарните науки) и иновативни подходи за висококачествени обществени услуги и ефективно административно предоставяне, изготвяне на политики и вземане на решения, като например участие на гражданите, ангажиране на заинтересованите страни, системно мислене, роля на технологиите/ИИ и взаимосвързани системи за данни и експериментиране (т.е. основано на факти създаване на политики).Ново управление на заетостта в публичния сектор и оправомощаване на държавните служители: Предоставяне на възможност на правителствата да проучат възможностите и да трансформират публичната администрация чрез иновации и публично вътрешно предприемачество, политика в областта на човешките ресурси, включително проверка на здравословното състояние на публичната администрация, и изграждане на капацитет (напр. повишаване на квалификацията, преквалификация, бъдеща грамотност), организационни рамкови условия (също чувствителни към нуждите на следващото поколение държавни служители), благоприятстващи иновациите и изграждането на устойчивост, и сътрудничество с други правителства на ЕС (обмен на данни, взаимна подкрепа), като същевременно се изгражда модерна, подготвена за бъдещето публична служба. Докато националните правителства в ЕС и асоциираните държави са основният фокус на това разследване, регионалните и местните органи на управление, както и документираните, силно вдъхновяващи случаи на добри практики от глобалния контекст, представляват интерес за извличане на поуки.Това следва да даде гласност на държавната администрация, като се проучи как държавните служители (в различни роли, функции и ниво на вземане на решения и в тяхното многообразие, включително пол, възраст, социално-икономически произход, ниво на опит и други съответни лични характеристики) виждат променящата се роля на държавата, собствената си роля, организационните рамкови условия (т.е. хора, знания, начини на работа и правила и процеси), как се справят при настоящия натиск и какви са техните визии, надежди и нужди за бъдещето.Изследването следва да се основава на съществуващата работа (данни, доклади, проучвания на конкретни случаи, мрежи) на институциите на ЕС, международните организации (Световен икономиче